Главная страница
Участие в проекте
Поиск
Энциклопедия
I выпуск
Ваши вопросы
 
«МЕДИЦИНА И ЗДРАВООХРАНЕНИЕ»
«НАДЁЖНЫЙ БИЗНЕС-ПАРТНЁР»
«РЕГИОНЫ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН»
«ЛИДЕРЫ ЭКОНОМИКИ»
«ГАЛЕРЕЯ СЛАВЫ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН»
«ФИНАНСОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА»
«ОТКРЫТИЯ, РАЗРАБОТКИ, ВНЕДРЕНИЯ»
«НАУКА — ОБРАЗОВАНИЕ — СПОРТ — КУЛЬТУРА»
«ТРАНСПОРТ — СВЯЗЬ — ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ — СТРОИТЕЛЬСТВО»
«ЮБИЛЯРЫ»
«ОБРАЗОВАНИЕ»

Главная » Энциклопедия «Лучшие люди Казахстана» » 2010 год » «НАДЁЖНЫЙ БИЗНЕС-ПАРТНЁР»


  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф 
Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Ъ  Ы  Ь  Э  Ю  Я 

АВТОТРАКТОРНАЯ МАСТЕРСКАЯ
«ЛЮНЕТ» АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АКТЮБИНСКГЛАВСНАБ» АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АСТАНА ГОРКОММУНХОЗ»
А  Б  В  Г  Д  Е  Ё  Ж  З  И  Й 
К
 

ТОО «АГРОФИРМА КЗЫЛТУ-НАН»

Сельское хозяйство является важным сектором экономики страны и одним из источников её роста. Особенное значение отводится выращиванию зерновых культур. Именно этим всегда славился север республики. Климатические условия здесь благоприятствуют выращиванию яровой пшеницы, овса, ячменя и других культур, позволяющих РК занимать третье место в СНГ (после России и Украины) по производству зерна. Большой вклад в это вносит молодое, но динамично развивающееся предприятие ТОО «Агрофирма Кзылту-НАН», образованное в 2005 году путём слияния нескольких фирм. — Один из основных принципов деятельности нашей организации — стимулирование развития новых направлений в сельском хозяйстве, — рассказывает генеральный директор ТОО «Агрофирма Кзылту-Нан» Кенжебай Абилькажинович Кашаев. — Прерогативой товарищества является высвобождение ресурсов и возможностей именно внутри компании, посредством устранения дублирования и совпадений, способность к быстрой адаптации и новым условиям. В основе деятельности компании стоят три принципа: своевременность, продуктивность, качество. Сейчас ТОО «Агрофирма Кзылту-Нан» — крупное сельскохозяйственное предприятие с общей площадью земель более 287 тыс. гектаров. — Мы можем гордиться тем, что урожайность зерновых культур у нас стабильно растёт, — говорит Кенжебай Абилькажинович. — Так, в 2005 году она составила — 12,3 ц/га, в 2006 — 14,8 ц/?га, а в 2009 году уже — 19,5 ц/га. Одна из основных задач компании — максимально повышать продуктивность зернового клина, для чего большое внимание уделяется применению минеральных удобрений. С 2009 года введены в севооборот следующие кульуры: подсолнух, рапс. С 2010 года планируется плодосменный севооборот. Согласно своим стратегическим целям и планам по увеличению доли зернового производства компания приступила к постепенному обновлению всего парка высокопроизводительной техники. — За период с 2005 по 2009 годы нами было закуплено современной техники зарубежного производства на сумму более 26 млн долларов США, — рассказывает Кенжебай Абилькажинович. — Задействовано 44 посевных комплекса «Джон Дир». В хозяйстве имеется 16 самоходных опрыскивателей «Джон Дир». Широкое применение высокопроизводительной техники и прогрессивных агроприёмов даёт возможность выполнить все работы в оптимальные сроки. Предприятие полностью обеспечено материально-техническими, топливно-энергетическими ресурсами, семенами и другими оборотными средствами для успешного проведения весенне-полевых работ. Тем не менее, оно находится в постоянном развитии. Основные направления бизнес-стратегии ТОО «Агрофирма Кзылту-Нан» характеризуются такими положениями, как: повышение эффективности производства зерновых культур путём применения современной, высоко-производительной сельскохозяйственной техники; внедрения передовой ресурсо-влагосберегающей технологии возделывания зерновых культур, обеспечивающих стабильное увеличение урожайности зерновых, снижение затрат на проведение технологических мероприятий и увеличение доходов от основного вида деятельности; эффективное использование сельскохозяйственной техники путём увеличения объёма механизированных работ, повышения уровня механизации трудоёмких процессов, сокращения сроков их выполнения и, как результат, снижения себестоимости продукции; продажа продукции с использованием самых передовых финансовых инструментов. При этом в компании ответственно подходят к вопросам учёта. 15 октября 2009 года здесь прошла презентация проекта Программы BAS в Казахстане по внедрению автоматизированной системы управления (система автоматизации производственного процесса в сельском хозяйстве на базе 1 С) по программе Европейского банка реконструкции и развития, при поддержке правительства Японии. Управленческий учёт переменных затрат (ГСМ и оплаты труда) ведётся в разрезе каждого поля, каждого сельскохозяйственного агрегата. В своей работе предприятие применяет современные энерго- и ресурсосберегающие технологии. Это в первую очередь минимальные и нулевые технологии, во-вторых, качественная и высокопроизводительная сельскохозяйственная техника, в-третьих, комплексные методы защиты растений, в-четвёртых, использование информационных технологий. Большое внимание уделяется социальной работе. — Мы все хорошо знаем, что приоритетным направлением во внутренней политике Нурсултана Назарбаева является всемерное повышение благосостояния казахстанцев, решение социальных проблем, — говорит Кенжебай Абилькажинович. — И это, прежде всего, касается нас, товаропроизводителей. Сегодня в нашем коллективе работают более 500 человек. В 2007 году среднемесячная зарплата составила более 33 тыс. тенге, а в 2009 году свыше 49 тыс. тенге. Для повышения материальной заинтересованности работников сельскохозяйственного производства мы применяем различные виды премирования, предоставляем оплачиваемые дополнительные трудовые отпуска работникам, занятым на тяжёлых физических и вредных работах. Созданы все условия сотрудникам, проходящим профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации. Предприятие берёт на себя полностью оплату их затрат. Наши специалисты участвуют во всех проходящих совещаниях на уровне района и области. Развита на предприятии и система мотивации персонала. Так, за добросовестное исполнение должностных обязанностей, высокое качество выполнения работ, в том числе особой сложности и срочности, за инициативу, творческую активность и другие достижения в труде, сотрудники могут быть поощрены: продвижением по службе; денежным вознаграждением; объявлением благодарности. По итогам уборочных работ премируются все сотрудники компании. Специалисты «Агрофирмы Кзылту-НАН» ежегодно проходят обучение и курсы повышения квалификации. На регулярной основе в компании проводятся семинары, конференции. Предприятие регулярно обновляет свою материально-техническую базу. С 2007 года проведена капитальная реконструкция боксов, и теперь слесарно-ремонтные работы проводятся в теплых помещениях. Не забывают в ТОО «Агрофирма Кзылту-НАН» и о соблюдении безопасности труда. В соответствии со всеми требованиями сотрудники компании обеспечиваются средствами индивидуальной защиты, специальной одеждой. Неудивительно, что на предприятии отсутствует текучесть кадров. — В 2008 году нами было принято 28 молодых специалистов, окончивших учебные заведения, — рассказывает Кенжебай Абилькажинович. — В период 2009 года число принятых молодых специалистов составило 7 человек. На полное обеспечение принят молодой специалист с семьей (сирота). Особое значение в компании уделяется благотворительности. За 2009 год на эти цели было выделено более 5 миллионов тенге. Финансовая помощь оказывается образовательным, медицинским учреждениям, ветеранам ВОВ и тыла, пенсионерам, инвалидам, спортивным организациям района и области. Ведётся работа по ремонту и содержанию дорог, больниц, школ и других объектов социального назначения. Предприятие принимает участие во всех культурно-массовых мероприятиях района. Одной из проблем жителей села является дефицит кормов для скота. Поэтому особое внимание здесь уделяется кормопроизводству, а именно заготовке и реализации сена. В структуре сельхозугодий компании имеется более 22,0 тысяч гектаров многолетних трав, пастбищ, идёт работа по улучшению их продуктивности. В каждом населённом пункте созданы звенья, отряды с полным набором необходимой техники. Возглавляет компанию Кенжебай Абилькажинович Кашаев. За время работы в ТОО «Агрофирма Кзылту-НАН» ему удалось завоевать уважение коллектива. Ответственный, трудолюбивый, исполнительный, настоящий профессионал. Про таких людей, как он, говорят: «Человек нового времени». Чёткая мысль, твердая позиция — вот стиль его руководства. Под руководством Кенжебая Абилькажиновича, живущего по законам добра и милосердия, ТОО «Агрофирма Кзылту-НАН» создает эффективную обстановку, улучшающую взаимоотношения между сотрудниками, которая дает чёткое определение и понимание своей роли каждому в коллективе. Плодотворная работа и полная отдача всех сотрудников закрепила за ТОО «Агрофирма Кзылту-НАН» статус сильной, надёжной и конкурентоспособной компании, у которой большое будущее. Кашаев Кенжабай Абилькажинович Кашаев Кенжабай Абилькажинович, генеральный директор ТОО «Агрофирма Кзылту-Нан». Награждён медалью «Ерен енбегі ушін», почётной грамотой Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева, министерства сельского хозяйства, министра труда и социальной защиты населения. В 2008 г. номинант национальной премии «Алтын Журек» в номинации «Благотворитель года». Кандидат технических наук.
ТОО «АГРОФИРМА КЗЫЛТУ-НАН»

ТОО «АГРОФИРМА КЗЫЛТУ-НАН»

ТОО «АГРОФИРМА КЗЫЛТУ-НАН»

151200, Северо-Казахстанская обл., р-н Уалихановский, с. Кишкенеколь, ул. Аблай-хана, д. 1. Тел.: (715) 422-14-40. Факс: (715) 422-14-40. Email: kzyltynan@mail.online.kz

^ Вверх


Редакция энциклопедии "Одарённые дети - будущее Казахстана" работает совместно с Международным институтом развития бизнеса и карьеры.

Наш российский партнер "Издательство СПЕЦ-АДРЕС" является владельцем популярного веб-сайта Лучшие люди . Единая система распространения позволяет эффективно распространять информацию об участниках проекта на территории Российской Федерации.

© 2023, Редакция энциклопедии "Лучшие люди Казахстана"